Mô hình kinh doanh của Lazada được xây dựng như thế nào? Tại sao Lazada ngày càng phát triển và chiếm một vị trí quan trọng trong hệ thống thương mại điện tử cả Việt Nam ngày nay luôn khiến nhiều người tò mò. Thế kỉ 21 là thế kỉ mà ngành công nghệ thông tin xuất hiện và dần chiếm một vị trí vô cùng quan trọng. Các sản phẩm của ngành công nghệ thông tin dần trở thành những thứ thiết yếu đối với con người như điện thoại di động, laptop, internet và mới gần đây là mua bán qua mạng, một hình thức thương mại mới xuất hiện tại Việt Nam nhưng lại nhanh chóng chiếm một vị trí quan trọng, đặc biệt là trong khi tình hình dịch bệnh Covid-19 đang diễn ra phức tạp hiện nay.
Lazada – Trang giao dịch điện tử phát triển ở Việt Nam
Lazada được biết đến là một trang giao dịch thương mại nổi tiếng trong toàn khu vực Đông Nam Á hiện nay bên cạnh Tiki, Shopee,… Đây là nơi mà hàng nghìn doanh nghiệp tham gia bán hàng, sản phẩm, dịch vụ của mình. Xuất phát điểm ban đầu là mọt =o trang thương mại điện tử của người Đức và sau đó được mua lại bởi Jack Ma – tỉ phú nổi tiếng của Trung Quốc và đồng thời là người điều hành kiêm sáng lập tập đoàn Alibaba. Xuất hiện ở Việt Nam vào khoản năm 2012, đến nay đã là gần 10 năm có mặt trên thị trường giao dịch điện tử, Lazada dần có mọt vị trí quan trọng và là sàn giao dịch điện tử lớn nhất nhì của Việt Nam hiện nay. Mô hình kinh doanh của Lazada là mô hình theo kiểu B2B, là một mô hình được áp dụng phổ biến đối với các trang giao dịch điện tử. Hãy cùng tìm hiểu một chút về mô hình này nhé!
Mô hình kinh doanh của Lazada theo kiểu B2B
B2B là cách viết tắt của cụng từ Business To Business, có nghĩa là từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp. Cách thức hoạt động mà Lazada áp dụng đối với mô hình này chính là đóng một vai trò vị trí trung giam. Theo đó thì Lazada sẽ vừa tiếp thu, thu thập các thông tin cần thiết tứ các doanh nghiệp khác nhau, đa dạng về loại hình kinh doanh, sau đó tổng hợp, phân loại và đưa lên website của mình. Là một đối tượng trung gian giữa các doanh nghiệp bán hàng với những người có nhu cầu mua hàng, lazada vừa giúp các doanh nghiệp quảng cáo các mặt hàng của mình, vừa là nơi tư vấn cho người mua cá loại sản phẩm có thể lựa chọn, phù hợp với nhu cầu, mong muốn của người tiêu dùng.
Mô hình kinh doanh của Lazada sẽ được thực hiện như sau: Tiến hành nhập trực tiếp sản phẩm từ nơi sản xuất và đưa đến tận tay người mua hàng. Tuy nhiên, không phái bất kỳ mặt hàng nào cũng có thể được xuất hiện trên sàn giao dịch điện tử này mà phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu đặt ra như về chất lượng,là những sản phẩm được pháp luật cho phép lưu hành trên thị trường,…
Những điểm tích cực mà mô hình kinh doanh của Lazada mang lại
Khác với mô hình B2C (Business To Customer) truyền thống thì B2B có nhiều ưu điểm hơn. Tuy khởi đầu của B2B có vẻ khó khăn hơn, tốn nhiều thời gian gian để có thể tiếp cận khách hàng và để họ có thể sử dụng thành thạo thì đến nay B2B lại là loại mô hình cho mức doanh thu cao hơn cả cũng như thuận tiện hơn. Nếu B2C là bạn phải tới tận cửa hàng, chợ để tìm mua hàng hoá mà mình mong muốn, cao cấp hơn thì là truy cập trang web để đặt hàng thì ở B2B, bạn có thể ngồi tại nhà, truy cập vào trang web để mua hàng. Hơn thế nữa, bạn có thể tìm kiếm được những sản phẩm liên quan, hay có thể so sánh giá thành của sản phẩm đó ở các cửa hàng khác nhau, từ đó có thể mua được hành hoá tốt nhất với mức giá cả tốt nhất.
Mô hình này đem lại lợi ích cho cả người bán và người mua khi mà vừa dễ dàng quảng bá thương hiệu, giành ưu thế trên thị trường đối với người bán mà còn vô cùng tiện ích, tiết kiệm đối với người mua hàng. Đối với Lazada mà nói thì cũng vô cùng tiện lợi khi mà không cần phải chịu quá nhiều trách nhiệm đối với hàng hoá bán ra vì họ chỉ là đối tượng trung gian, trung chuyển, nắm vai trò ở giữa móc nối giữa bên bán và bên mua, ăn lợi nhuận trên nền tảng trung chuyển.
Trong thời điểm hiện nay thì mô hình kinh doanh của Lazada quả thực là một loại mô hình kinh doanh sáng suốt, hợp thời, đem lại giá trị cao. Hi vọng bạn đọc có thể hiểu biết được về loại mô hình B2B này thông qua bài viết này của chúng tôi.
